E-commerce i handel
Analiza zapasów, zobowiązań wobec dostawców, kosztów magazynu i rotacji sprzedaży.
Restrukturyzacja firm lokalnie
Restrukturyzacja Marki
Dla firm z Marek, które działają w szybkim otoczeniu handlowym i usługowym, ale potrzebują uporządkować zadłużenie zanim presja wierzycieli zacznie blokować operacje.
Marki
W Markach liczy się tempo, lecz restrukturyzacja wymaga najpierw spokojnej analizy faktów.
Dla firm
Restrukturyzacja firmy Marki
Sprawdzamy, które koszty, umowy i zaległości najbardziej wpływają na działalność oraz czy da się przygotować realistyczne propozycje dla wierzycieli.
Dla spółek
Restrukturyzacja spółki Marki
W spółkach analizujemy dokumenty, terminy, zabezpieczenia, odpowiedzialność i komunikację, aby uniknąć chaotycznych decyzji.
Dla rolników
Restrukturyzacja rolników Marki
Jeżeli firma łączy działalność gospodarczą z zapleczem rolnym lub produkcyjnym, oceniamy sezonowość, sprzęt i zobowiązania ważne dla ciągłości pracy.
Kiedy reagować
Sygnały, że firma w Markach potrzebuje planu naprawczego
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa nie powinna zaczynać się dopiero wtedy, gdy wszystkie rozmowy z wierzycielami są zerwane. Najwięcej opcji pozostaje wtedy, gdy firma nadal działa, ale widać już napięcie w płynności, presję banku, leasingu, dostawców albo zobowiązań publicznoprawnych.
01
Koszty stałe rosną mimo utrzymania sprzedaży. To sytuacja, w której sama większa sprzedaż może nie wystarczyć bez uporządkowania zadłużenia.
02
Firma działa w kilku miejscach lub kanałach sprzedaży. Im więcej relacji handlowych, tym ważniejszy jest jeden plan komunikacji z wierzycielami.
03
Bank, leasing lub dostawca stawia ultimatum. Wtedy trzeba szybko ocenić, czy formalna restrukturyzacja może zabezpieczyć podstawowe aktywa.
Co sprawdzamy przed rekomendacją
Model biznesowy
Sprawdzamy, które produkty, usługi lub kontrakty generują realną marżę.
Obciążenia finansowe
Porządkujemy leasingi, kredyty, podatki, zobowiązania handlowe i ryzyka egzekucyjne.
Wykonalność planu
Oceniamy, czy firma ma zasoby, aby realizować układ bez utraty zdolności operacyjnej.
Lokalny kontekst
Marki: handel, usługi i szybkie decyzje
Marki są naturalnie powiązane z warszawskim rynkiem, co daje firmom dostęp do klientów, ale też zwiększa presję kosztową i konkurencyjną. Dobrze przygotowana restrukturyzacja firmy powinna pokazać, które zobowiązania trzeba uporządkować najpierw i jak nie stracić kontroli nad działalnością.
Usługi dla Warszawy
Ocena kontraktów, opóźnień płatniczych i kosztów utrzymania zespołu.
Spółki usługowe
Porządkowanie dokumentacji, zabezpieczeń i decyzji zarządczych w warunkach presji finansowej.
Proces
Jak prowadzimy restrukturyzację
Nie zaczynamy od obietnicy konkretnego postępowania. Najpierw trzeba sprawdzić dane, typ wierzycieli, spory, zabezpieczenia i realne możliwości wykonania układu.
Krok 1
Diagnoza płynności
Porównujemy zobowiązania wymagalne, wpływy, koszty stałe i ryzyka egzekucyjne.
Krok 2
Dobór trybu
Oceniamy PZU, przyspieszone postępowanie układowe, postępowanie układowe albo sanacyjne.
Krok 3
Propozycje układowe
Budujemy wariant spłaty, który można obronić przed wierzycielami i wykonać w praktyce.
Krok 4
Kontrola wykonania
Po decyzji pilnujemy harmonogramu, komunikacji i kompletności dokumentów.
Dokumenty
Co przygotować do pierwszej analizy
Do wstępnej oceny wystarczy materiał, który pokazuje skalę zadłużenia i realny stan firmy: zestawienie wierzycieli, zaległości, umowy finansowania, informacje o egzekucjach, przychodach i kosztach. Dopiero po tej analizie można bezpiecznie zdecydować, czy potrzebna jest restrukturyzacja firmy, spółki, przedsiębiorstwa czy gospodarstwa.
Wierzyciele
Kwoty, terminy, zabezpieczenia, status rozmów i pisma o wypowiedzeniu umów.
Płynność
Przychody, koszty stałe, sezonowość, marże i prognoza wpływów na kolejne miesiące.
Majątek
Maszyny, pojazdy, nieruchomości, zapasy, należności i elementy kluczowe dla działalności.
Ryzyka
Egzekucje, pozwy, spory o wierzytelności, zaległości ZUS/US i ryzyko utraty kontraktów.
Porozmawiajmy o sytuacji firmy w Markach
Jeżeli zależy Ci na spokojnej, rzeczowej ocenie możliwości restrukturyzacji, wyślij krótki opis sprawy. Odpowiemy, jakie dokumenty są potrzebne do pierwszej analizy i czy temat wymaga pilnej reakcji.