Usługi i wykonawcy
Pomagamy ocenić, które kontrakty warto utrzymać i jak poukładać rozmowy o zaległościach.
Wsparcie dla firm z Łomianek, które potrzebują spokojnej analizy zadłużenia, uporządkowania dokumentów i decyzji, czy restrukturyzacja może ochronić działalność.
Łomianki
Bliskość Warszawy zwiększa tempo działania, ale nie rozwiązuje problemu płynności bez planu i danych.
Dla firm
Dla lokalnych firm analizujemy zaległości, należności, koszty stałe i najważniejsze relacje handlowe, aby oddzielić pilne działania od spraw drugorzędnych.
Dla spółek
W spółkach szczególnie ważne są zabezpieczenia, umowy finansowania, zaległości publicznoprawne i realność propozycji dla wierzycieli.
Dla rolników
Przy gospodarstwach i działalności okołorolniczej uwzględniamy cykl sezonowy, sprzęt, dopłaty, kontrakty i koszty utrzymania produkcji.
Kiedy reagować
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa nie powinna zaczynać się dopiero wtedy, gdy wszystkie rozmowy z wierzycielami są zerwane. Najwięcej opcji pozostaje wtedy, gdy firma nadal działa, ale widać już napięcie w płynności, presję banku, leasingu, dostawców albo zobowiązań publicznoprawnych.
Firma finansuje bieżące koszty kolejnymi zobowiązaniami. To często oznacza, że trzeba zatrzymać spiralę decyzji podejmowanych pod presją.
Jedna zaległość uruchamia kolejne problemy. Opóźnienie wobec banku, leasingu lub dostawcy może szybko przełożyć się na cały model działania.
Brakuje jednego obrazu sytuacji. Zanim wybierzemy tryb postępowania, trzeba zebrać liczby, dokumenty i ryzyka w jednym miejscu.
Dokumenty i dane
Porządkujemy umowy, zobowiązania, należności, egzekucje i spory.
Operacyjny rdzeń firmy
Sprawdzamy, które elementy działalności muszą działać bez przerwy, aby restrukturyzacja miała sens.
Priorytet działań
Wskazujemy, co trzeba ustalić natychmiast, a co można przygotować w kolejnym etapie.
Lokalny kontekst
Łomianki łączą lokalny handel, usługi, wykonawców i firmy obsługujące klientów z Warszawy. W takim otoczeniu kryzys finansowy często nie wynika z braku pracy, ale z opóźnień płatniczych, kosztów stałych i presji terminów. Treść lokalna pokazuje te zależności bez sztucznego powtarzania fraz.
Pomagamy ocenić, które kontrakty warto utrzymać i jak poukładać rozmowy o zaległościach.
Analizujemy dostawców, rotację towaru i zobowiązania, które decydują o codziennej sprzedaży.
Porządkujemy sytuację tak, aby decyzje biznesowe nie były podejmowane wyłącznie pod presją wierzycieli.
Proces
Nie zaczynamy od obietnicy konkretnego postępowania. Najpierw trzeba sprawdzić dane, typ wierzycieli, spory, zabezpieczenia i realne możliwości wykonania układu.
Krok 1
Porównujemy zobowiązania wymagalne, wpływy, koszty stałe i ryzyka egzekucyjne.
Krok 2
Oceniamy PZU, przyspieszone postępowanie układowe, postępowanie układowe albo sanacyjne.
Krok 3
Budujemy wariant spłaty, który można obronić przed wierzycielami i wykonać w praktyce.
Krok 4
Po decyzji pilnujemy harmonogramu, komunikacji i kompletności dokumentów.
Dokumenty
Do wstępnej oceny wystarczy materiał, który pokazuje skalę zadłużenia i realny stan firmy: zestawienie wierzycieli, zaległości, umowy finansowania, informacje o egzekucjach, przychodach i kosztach. Dopiero po tej analizie można bezpiecznie zdecydować, czy potrzebna jest restrukturyzacja firmy, spółki, przedsiębiorstwa czy gospodarstwa.
Wierzyciele
Kwoty, terminy, zabezpieczenia, status rozmów i pisma o wypowiedzeniu umów.
Płynność
Przychody, koszty stałe, sezonowość, marże i prognoza wpływów na kolejne miesiące.
Majątek
Maszyny, pojazdy, nieruchomości, zapasy, należności i elementy kluczowe dla działalności.
Ryzyka
Egzekucje, pozwy, spory o wierzytelności, zaległości ZUS/US i ryzyko utraty kontraktów.
Jeżeli zależy Ci na spokojnej, rzeczowej ocenie możliwości restrukturyzacji, wyślij krótki opis sprawy. Odpowiemy, jakie dokumenty są potrzebne do pierwszej analizy i czy temat wymaga pilnej reakcji.