Firmy rodzinne
Oceniając zadłużenie, bierzemy pod uwagę zarówno firmę, jak i realne możliwości organizacyjne właścicieli.
Pomagamy przedsiębiorcom z Garwolina uporządkować sytuację finansową, ocenić ryzyka i przygotować plan restrukturyzacji dopasowany do realnych możliwości firmy.
Garwolin
W mniejszych i średnich firmach najważniejsze jest szybkie zebranie faktów, zanim pojedynczy problem płynnościowy zamieni się w kryzys.
Dla firm
W firmach handlowych, usługowych i transportowych analizujemy zaległości, kontrakty, leasingi i koszty stałe, aby wskazać, czy restrukturyzacja daje realną przestrzeń do działania.
Dla spółek
Dla spółek porządkujemy relacje między zadłużeniem, majątkiem, odpowiedzialnością zarządu i komunikacją z wierzycielami.
Dla rolników
Przy działalności rolniczej lub okołorolniczej sprawdzamy sezonowość wpływów, kredyty, maszyny, dostawy i zobowiązania, które wpływają na ciągłość pracy.
Kiedy reagować
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa nie powinna zaczynać się dopiero wtedy, gdy wszystkie rozmowy z wierzycielami są zerwane. Najwięcej opcji pozostaje wtedy, gdy firma nadal działa, ale widać już napięcie w płynności, presję banku, leasingu, dostawców albo zobowiązań publicznoprawnych.
Firma działa, ale nie domyka bieżących płatności. To moment, w którym warto sprawdzić, czy potrzebny jest formalny plan naprawczy.
Wierzyciele oczekują szybkich deklaracji. Bez danych łatwo złożyć obietnice, których firma później nie wykona.
Zadłużenie zaczyna wpływać na zespół i dostawy. Restrukturyzacja ma sens wtedy, gdy chroni rdzeń działalności, a nie tylko odkłada problem.
Wierzyciele i priorytety
Ustalamy, które zobowiązania mają największy wpływ na bezpieczeństwo firmy.
Zdolność do bieżącej pracy
Sprawdzamy, czy firma może dalej generować przychody podczas porządkowania zadłużenia.
Scenariusz rozmów
Przygotowujemy założenia, które można logicznie przedstawić bankom, dostawcom i pozostałym wierzycielom.
Lokalny kontekst
W Garwolinie wiele firm działa w handlu, usługach, transporcie i produkcji pomocniczej. Takie przedsiębiorstwa często są wrażliwe na opóźnienia płatnicze, koszty finansowania i utratę jednego dużego kontraktu. Dobra strona lokalna musi wyjaśniać proces, a nie tylko powtarzać nazwę miasta.
Oceniając zadłużenie, bierzemy pod uwagę zarówno firmę, jak i realne możliwości organizacyjne właścicieli.
Leasingi, paliwo, wynagrodzenia i terminy płatności wymagają uporządkowania w pierwszej kolejności.
W spółkach szczególnie ważne są dokumenty, odpowiedzialność zarządu i spójna komunikacja z wierzycielami.
Proces
Nie zaczynamy od obietnicy konkretnego postępowania. Najpierw trzeba sprawdzić dane, typ wierzycieli, spory, zabezpieczenia i realne możliwości wykonania układu.
Krok 1
Porównujemy zobowiązania wymagalne, wpływy, koszty stałe i ryzyka egzekucyjne.
Krok 2
Oceniamy PZU, przyspieszone postępowanie układowe, postępowanie układowe albo sanacyjne.
Krok 3
Budujemy wariant spłaty, który można obronić przed wierzycielami i wykonać w praktyce.
Krok 4
Po decyzji pilnujemy harmonogramu, komunikacji i kompletności dokumentów.
Dokumenty
Do wstępnej oceny wystarczy materiał, który pokazuje skalę zadłużenia i realny stan firmy: zestawienie wierzycieli, zaległości, umowy finansowania, informacje o egzekucjach, przychodach i kosztach. Dopiero po tej analizie można bezpiecznie zdecydować, czy potrzebna jest restrukturyzacja firmy, spółki, przedsiębiorstwa czy gospodarstwa.
Wierzyciele
Kwoty, terminy, zabezpieczenia, status rozmów i pisma o wypowiedzeniu umów.
Płynność
Przychody, koszty stałe, sezonowość, marże i prognoza wpływów na kolejne miesiące.
Majątek
Maszyny, pojazdy, nieruchomości, zapasy, należności i elementy kluczowe dla działalności.
Ryzyka
Egzekucje, pozwy, spory o wierzytelności, zaległości ZUS/US i ryzyko utraty kontraktów.
Jeżeli zależy Ci na spokojnej, rzeczowej ocenie możliwości restrukturyzacji, wyślij krótki opis sprawy. Odpowiemy, jakie dokumenty są potrzebne do pierwszej analizy i czy temat wymaga pilnej reakcji.